各部门、各校区：
为进一步规范和加强学院预算管理工作，增强预算资金安排的科学性，着力构建“业、财、效、控”一体化融合发展体系，充分发挥财务治理在学院治理中的基础和支柱作用，根据《中华人民共和国预算法》《高等学校财务制度》《beat365手机版官方网站预算资金管理办法》等文件精神，结合学院实际，经研究决定，调整财经管理委员会成员和职责，健全完善委员会组织架构和工作职能，现具体通知如下。
一、组织架构及成员
主任：学院院长
常务副主任：分管财务副院长
副主任：其他院领导
成员：财务处、组织人事处、发展规划处、市场部、资产管理处、信息中心、党委宣传部、党委学生工作部、行政办公室、教务处、科研处、后勤管理处、继续教育学院、产教融合办公室、纪委办公室。
财经管理委员会下设办公室，办公室设在财务处，分管财务副院长担任办公室主任。
上述部门由各部门负责人具体履行相应职责。
二、工作职责
（一）财经管理委员会的工作职责
1. 在学院领导下，全面负责学院预算管理，拟定预算目标，组织预算编制、综合平衡预算草案等工作；
2. 负责审议经费预算草案及预算调整等重大事项，并依次提请院长办公会、党委会研究决定；
3. 学院交办的其他预算管理工作。
（二）财经管理委员会办公室的工作职责
1. 在财经管理委员会领导下，组织召开委员会全体工作会议，制定预算编制方案，汇总编制预算草案，将预算草案提请财经管理委员会审议；
2. 研究提出预算调整等重大事项初步意见，提请召开财经管理委员会专题会议审议；
3. 及时分析预算执行情况和预算差异，对于预算执行过程中出现的重大问题进行风险研判，及时向财经管理委员会上报并提出措施建议；
4. 根据财经管理委员会决定，具体协调解决预算编制和执行中的重大问题；
5. 财经管理委员会交办的其他预算资金管理事宜。
三、工作原则
（一）坚持“三保”原则
牢牢把握学院战略定位，围绕教育教学改革过程中的重点、难点问题，本着“统筹兼顾、突出重点”的方针，优化支出结构，按照“保基本、保运转、保重点”的原则，聚焦财力优先保障人员经费、基本运转和重大改革事项所需资金。
（二）坚持业财融合
强化“业财融合，事财相适”理念，切实发挥规划和工作计划的引领作用，坚持将业务和财务深度融合，通过有效的管理体系和技术手段，实现信息共享、资源整合和风险控制，推进跨部门协同，着力提高资金效益。
（三）坚持绩效优先
贯彻落实《教育部关于全面实施预算绩效管理的意见》《北京市预算绩效管理办法》等文件精神，全面加强预算绩效管理，科学实施预算绩效评价，强化绩效评价结果运用。
（四）坚持厉行节约
深入贯彻中央八项规定及实施细则精神、国务院“约法三章”和《党政机关厉行节约反对浪费条例》 工作要求，牢固树立过“紧日子”思想，精打细算，艰苦奋斗，勤俭节约办教育。
（五）坚持问题导向
结合人大、纪检、监察、巡视巡察及审计部门对预算管理工作提出的问题和建议，将整改措施落实到预算管理工作当中，强化预算编制执行中的监督检查和事后追踪问效。
四、工作目标
（一）服务学院发展
持续优化经费支出结构，强化学院重大发展战略和重点工作财力保障能力，着力构建规范透明、约束有力、讲求绩效的全面预算管理体系，提升经费使用效率，促进各项教育教学事业高质量发展。
（二）完善治理体系
逐步树立“大财务观”，统筹规划、科研、教学、人事、资产、财务、信息化等多部门职能，健全管理制度，推动完善财务治理体系，发挥财务治理在学院治理中的基础和重要支柱作用。
（三）提升治理能力
有效利用现代信息手段推动财务管理模式转型，突破传统财务管理功能单一、对事业发展支撑不足的弱点，在制定学校发展规划、实施战略、支持决策等方面精准发力，数字赋能财务治理现代化和治理能力提升。
（四）确保资金安全
持续加强内部控制，建立健全财经管理制度，完善事前事中事后全链条预算绩效管理，将绩效理念贯穿到各项工作的全过程，积极防范财务风险，规范财务行为，确保资金规范使用。
五、议事规程
（一）会议安排
财经管理委员会每半年召开一次全体工作会议，年度预算执行过程中按需组织召开专题会议。
（二）决策程序
财经管理委员会按照以下程序议事决策：
1. 各部门、各教学单位将有关事项提交到财经委员会办公室；
2. 财经管理委员会办公室对各部门、各教学单位提交的事项进行初审，初步确会议议题；
3. 财经管理委员会办公室提请财经管理委员会审定会议议题，由财经管理委员会主任或委托的副主任审定。
4. 财经管理委员会召开会议，按照民主集中制原则进行议事决策。
（三）事项表决
召开财经管理委员会会议，出席人数必须达到全体成员的三分之二以上。需要投票决定的事项，通过票数须达到全体参会成员半数以上方为有效。
（四）审议程序
涉及预算管理的重大事项，由财经管理委员会办公室提出初步意见，经财经管理委员会审议后依次提交学院院长办公会、党委会研究决定。
（五）会议组织
财经管理委员会办公室应提前做好会议议题的收集工作，及时将会议召开时间、地点、议题等通知各财经管理委员会成员，并详细做好会议记录。
（六）决议落实
会议决议由财经管理委员会主任或其授权人签发。财经管理委员会办公室负责决议的督办落实，并做好会议记录、资料、档案等管理工作。
特此通知。
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2023年11月16日
